7月份創(chuàng)投圈發(fā)生的熱點(diǎn)大事不少：寶萬之爭、Pokemon Go大火、逃離北上廣、Papi醬直播首秀、17歲少女創(chuàng)業(yè)者裁員風(fēng)波、百度設(shè)計(jì)總監(jiān)被下臺(tái)、財(cái)富500強(qiáng)出爐......

如下是7月份創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站點(diǎn)擊最多的10篇觀點(diǎn)類文章，內(nèi)含熱點(diǎn)犀利解讀+干貨經(jīng)驗(yàn)分享，雙手奉上，相信你看了一定會(huì)有所收獲。

1、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)豬項(xiàng)目：“滴滴養(yǎng)豬”的誕生

是的，我的發(fā)小二狗打算做這么一個(gè)項(xiàng)目。他說，“現(xiàn)在存粹的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目已經(jīng)不行了，飽和了。但是傳統(tǒng)行業(yè)還有很多機(jī)會(huì)，利用互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，大有可為!”

“那為啥是養(yǎng)豬呢?不是種瓜，也不是養(yǎng)雞?”，我問道。

二狗回答說：......

當(dāng)時(shí)我就震驚了.....

故事的最后，請(qǐng)看我是如何被二狗的野心森森的打動(dòng)的~

2、深扒百度總監(jiān)那張用美女照片拼成的PPT，順便解釋下，為什么大公司會(huì)有這么多Low B閑人?

1)權(quán)力比能力大的職場(chǎng)潛規(guī)則導(dǎo)致。

用戶體驗(yàn)這個(gè)領(lǐng)域，一旦進(jìn)入管理崗位，幾乎都有一種操控用戶的心理，容易患上“自我感覺良好綜合癥”。

2)劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象導(dǎo)致。

沒有能力的人得志，優(yōu)秀人才紛紛離去。

3)公司的灰度管理導(dǎo)致。

“閑人”們之所以沒有被開除，還有一種可能，是因?yàn)楣緦?shí)行的“灰度管理”�！盎叶取�，顧名思義就是在黑和白之間存在著一個(gè)區(qū)間，上司對(duì)下面人所犯的錯(cuò)誤有一個(gè)容忍值。

3、李開復(fù)：什么樣的人才適合創(chuàng)業(yè)?具備這十項(xiàng)能力

1）強(qiáng)烈的欲望。2）超乎想象的忍耐力。3）開闊的眼界。4）善于把握趨勢(shì)又通人情事理。5）敏銳的的商業(yè)嗅覺，即商業(yè)敏感性。6）拓展人脈。7）謀略。8）膽量。9）與他人分享的愿望。10）自我反省的能力。

4、從杜蕾斯套鞋到斯巴達(dá)300被警察按倒，營銷“爆紅公式”在此，99%的熱點(diǎn)都是這么火起來的

“爆紅公式”：創(chuàng)造意外+聚焦傳播源+強(qiáng)化記憶點(diǎn)

將創(chuàng)造的意外，轉(zhuǎn)化成核心傳播源，激發(fā)媒體報(bào)道，用戶在社交平臺(tái)分享以及人際傳播，形成病毒式擴(kuò)散;同時(shí)通過強(qiáng)化的記憶點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)讓用戶記住的營銷效果。

5、劉強(qiáng)東央視談話：京東倒閉了，最無法面對(duì)的是自己的兄弟們!

• 如果公司倒閉了，最無法面對(duì)的自己的兄弟們，那種恐懼讓我一月白了頭。我相信世界上沒有幾個(gè)人真正品嘗過由于恐懼導(dǎo)致的白頭發(fā)，那種罪，其實(shí)我堅(jiān)信絕大部分人是受不了的。
• 如果你認(rèn)為京東物流做的三通一達(dá)那樣的快遞公司，那你就看走眼了!現(xiàn)在平均每件商品在整個(gè)中國搬運(yùn) 7 次以上，我能降到 2 次，這才有巨大的社會(huì)價(jià)值，這不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的
• 劉強(qiáng)東回應(yīng)虧損 300 億：那是故意黑我，實(shí)際虧損只有 8 億。燒錢一定要燒出核心競爭力!我燒出了全球最好的用戶體驗(yàn)!
• 劉強(qiáng)東：3年之內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。未來京東員工數(shù)可能會(huì)超過百萬，凈利潤會(huì)超過所有的互聯(lián)網(wǎng)公司。
• 劉強(qiáng)東： 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越做越虛，其實(shí)大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的利潤都來自于對(duì)實(shí)體企業(yè)的盤剝，并沒有給實(shí)體企業(yè)帶來額外的價(jià)值。

6、關(guān)鍵時(shí)刻，救你的還是圈子，盤點(diǎn)萬科之戰(zhàn)背后的各方站臺(tái)勢(shì)力

為什么朋友圈的粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它社交媒體。因?yàn)橹袊擞龅絾栴}時(shí)能幫助自己的就是圈子。無論老鄉(xiāng)、校友、哥們、同僚還是黑手黨教父。

但是圈子本身是不講規(guī)則的。濫觴無度，社會(huì)就亂套了。所以另需要一個(gè)東西：國家。

無論雷洋案還是萬科之爭，在規(guī)則框架下的圈子博弈，其實(shí)促進(jìn)了事件往公開和公正的方向走。

互相捅刀的方式雖然不美，卻讓你看到這社會(huì)更真實(shí)的那部分。

7、吳曉波盤點(diǎn)：2016上半年，朋友圈都在轉(zhuǎn)的四件大事

2016過去一半。 這半年充滿著矛盾，回顧一下朋友圈都在轉(zhuǎn)的大事件就可見一斑：

退歐成功： 消除貿(mào)易和社會(huì)的壁壘帶來了無法窮盡的利益，利益卻將一起戰(zhàn)斗的隊(duì)友改名“豬一般”。

特朗普高呼聲： 美國政治的初心是限制權(quán)力、抵制暴力。如果一個(gè)自詡資產(chǎn)過百億美金且粗俗怪異的地產(chǎn)大亨，能成功就任總統(tǒng)，這對(duì)美國精神是一大諷刺。

直播爆紅： 這也許是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中“陪伴與展現(xiàn)”的缺失，讓大家對(duì)其渴望�；ヂ�(lián)網(wǎng)的核心文化是連接一切，結(jié)果卻造就了越來越孤獨(dú)的社會(huì)個(gè)體。

寶萬之爭： 投資不是恩惠而是為了利益，為了掠奪利益而爭斗，可能又以毀滅利益為代價(jià)。

8、關(guān)于那篇10W+的《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》，我要噴幾句!

關(guān)于這篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》的一些比較抓眼球的核心觀點(diǎn)，我提煉了一下，主要是這么幾點(diǎn)——

1）不能All in的不要來創(chuàng)業(yè)公司。2）玻璃心的不要來創(chuàng)業(yè)公司。3）沒有快速成長能力的不要來創(chuàng)業(yè)公司。

但是！對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，“All in，耐操，能快速成長”，要是真的拿這樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的員工，有幾家公司能招到合適的人?

這就是我不太喜歡這篇文章的核心原因： 它看起來實(shí)在太容易淪為創(chuàng)業(yè)者們自我感動(dòng)的工具，繼而讓大家忽略了背后更加值得自我反思的問題。

9、想創(chuàng)造一夜成名的奇跡需要多久?對(duì)于Pokemon Go創(chuàng)始人來說，需要20年

看似一夜爆火的Pokemon Go游戲卻花了約翰漢克20年的時(shí)間用來準(zhǔn)備策劃，在這20年的時(shí)間里，雖然約翰在整個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)的游戲上有個(gè)宏觀的概念，但是具體每一步怎么操作他一開始并不是很確定，在每一個(gè)步驟里，約翰只能盡量的把握好下一步計(jì)劃的實(shí)施。

而在這過程中，約翰不斷地?fù)碛行碌馁Y源，加入新的團(tuán)隊(duì)成員，并且產(chǎn)生出新的想法…這一切的積累，才成就了約翰今日的成功。

而你，是否像約翰一樣，在創(chuàng)業(yè)的路上一步一個(gè)腳印平緩而行，每一步都有自己的計(jì)劃呢?

10、這不是雞湯!本世紀(jì)最杰出的3個(gè)大佬演講：前路迷茫怎么辦?實(shí)用、入心!畢業(yè)生最該收藏

畢業(yè)是人生中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。本文拿出本世紀(jì)最杰出的3個(gè)畢業(yè)演講，它們由美國著名新聞網(wǎng)站 VOX 評(píng)選而出，內(nèi)容各異，卻都包含著世道艱難、前途未卜、迷失自我、面對(duì)敵人、失學(xué)、失業(yè)、失敗、死亡……

然而它們并不是雞湯 ——

面對(duì)人生中的以上問題，雞湯會(huì)說，世界很好，只要你換個(gè)角度看; 但這些演講會(huì)說，世界很爛，然后告訴你怎么辦。

演講的三位主人公分別是：

• 蘋果前CEO喬布斯
• 微軟創(chuàng)始人、世界首富比爾·蓋茨
• Facebook首席運(yùn)營官謝麗爾·桑德伯格